微信公眾號
自然堂面膜代理一手貨源求購求租求鋪
-
區(qū)域
-
預(yù)算 不限
-
面積 不限
-
戶型 0室 不限
-
類型
-
轉(zhuǎn)讓費 接受不接受
-
發(fā)布
其他需求
自然堂面膜多少錢;聯(lián)系微信:【NKKK78】,護(hù)膚品,，彩妝工廠一手貨源，出廠價批發(fā),，量少可代發(fā),，歡迎聯(lián)系！
這幾天,，阿里股價逼近300美金,，總市值到了6萬多億港幣。
螞蟻火線上市,、菜鳥入股圓通,、阿里云盈利空間打開……阿里還在成長。市值抬升是果,，戰(zhàn)略和內(nèi)部治理才是因,。
前些天，阿里內(nèi)部系統(tǒng)隱藏了P序列職級,，引發(fā)不少關(guān)注,。取消P序列職級顯示與一個不斷變大的阿里，其實是一體兩面,。
大要有大的樣子,，如何大而不腫、大而不衰,、大而不倒,，始終是大企業(yè)最根本的命題。
年初,，歷史學(xué)家尼爾·弗格森的著作《廣場與高塔》被引入國內(nèi),，尼爾·弗格森認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)與等級,，如廣場與高塔,。“高塔”聳立,，象征等級與秩序；廣場扁平,，讓人與人能平等交往,。書寫得宏闊,，但如果將概念投射到一個大公司，其實,，高塔與廣場的矛盾,，誰都回避不了，關(guān)鍵是怎么處理,。
經(jīng)過20年發(fā)展,，作為曾經(jīng)扁平化代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，或多或少變得有奇崛“不喜平”,，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司如何避免官僚化,、減少科層化？如何保持坦蕩蕩,，始終扁平化,？這是個追問初心的問題，也是幾乎所有大廠都面臨的問題,。從某種意義上,，阿里取消P序列顯示，是今天互聯(lián)網(wǎng)大廠的一種自我覺醒,。
阿里王帥對隱藏職級的回應(yīng)是：“阿里從來不靠職級管理,。但阿里永遠(yuǎn)要直面未來管理的多元性”，這句話的重點在后半句,。時代狂奔拉不住,，95后想法與70后管理層不同，如何應(yīng)對文化沖突以及轉(zhuǎn)型陣痛,？
,。
自然堂
書法上講露鋒與藏鋒，公司立身不同發(fā)展階段,，用筆大體也不同,。如果說，阿里前20年是處處鋒芒畢露,，今天情況則大不相同：阿里不用證明自己是座高塔,，因為它已經(jīng)矗立在那里了。
藏一藏P序列,，是藏鋒,，對外也對內(nèi)。藏,，不是消滅了個性,。事實上，消滅層級是不可能的，但淡化層級感,，是能做到的,。客觀說,，任何一個組織,，再扁平也有結(jié)構(gòu)，有結(jié)構(gòu),，就一定有中心點與非中心,，有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，這也是廣場本身會展現(xiàn)的特質(zhì),。但是,，這種組織關(guān)系是以有壓迫感方式展開或以更舒適方式展開，有霄壤之別,。
所以,，可以將阿里的這一個小改變，看做它這些年組織管理變遷的一個重要節(jié)點：從更多管理外部期待,，轉(zhuǎn)向更多平衡內(nèi)部期待,。由大而強(qiáng)者，往往從審視內(nèi)部開始,。
很多時候,，我們或許會忘記：企業(yè)組織本身就是最重要的產(chǎn)品。天貓,、淘寶,，支付寶，阿里云,，不是阿里最重要的產(chǎn)品,，10萬人的組織才是。這是雞與蛋的關(guān)系,。最近,，阿里一系列管理變化，比如取消周報,、不鼓勵低效加班,、會議，是企業(yè)進(jìn)入成熟期之后,，內(nèi)部管理的精細(xì)化實踐,，是對身體機(jī)能的調(diào)節(jié)。
有網(wǎng)友在講到facebook管理時,，說起了一個例子,。說facebook有相當(dāng)于阿里P10-P12的碼農(nóng),，一方面“這些人手下一個兵沒有，但對某些項目有一票否決權(quán),，能讓百十號人的工作通過”,，另一方面,，卻不顯示他們的級別促進(jìn)了與組外低年級碼農(nóng)在過程中的平等交流,。言下之意，在一個優(yōu)秀的組織體內(nèi),，職級不是決定性的,，判斷力才是?；ヂ?lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力,，歸根到底不是靠權(quán)力決定的，而是實力界定的,。將“名”弱化一些,，多去求“實”，大體看不是一件壞事,。
不過,，變中也有不變。多年來,，阿里始終特立獨行,，很少遷就輿論，這樣一次內(nèi)部調(diào)整,，更像因時而動,。準(zhǔn)確感知并把握公司內(nèi)部新老、高低的力量對比,，由此作出符合公司利益的管理決策,，這是理性的。
同時,，也需要長期不變的民主作風(fēng),。事實上，不是每個公司在內(nèi)網(wǎng)吵翻天時,，能有諸多老大下場討論,、復(fù)盤。一般最有可能的是,，“去,，把內(nèi)網(wǎng)關(guān)了”。阿里仿佛“瓜”最多,，其實是因為最公開透明,。
另外也有一種觀察認(rèn)為,，合伙人機(jī)制運(yùn)行得好的公司，更容易產(chǎn)生貼合多數(shù)人的集體決策,。阿里一直是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中合伙人文化最典型的,，合伙的精神是可商量、可更改,、可反復(fù),，沒有什么是不可觸碰的，只要它走在正確的路上,。
另外也不能忘了,，阿里本質(zhì)上是家有武俠精神的公司。馬云叫“風(fēng)清揚(yáng)”,、張勇叫“逍遙子”,、井賢棟叫“王安石”。事后來看,，這套花名文化,，當(dāng)年一出場就被熱議，很重要的一個原因,，它的嬉笑怒罵與傳統(tǒng)官僚體系,、國企、外企文化迥異,。許多老記者們見了張勇不叫張總,，喊句“老逍”，相看兩不厭,。
而武俠文化的內(nèi)核,，就是“英雄不問出處”，是路見不平一聲吼,，是最極力防范被官僚化的,。這種“去中心化”的氣息，符合互聯(lián)網(wǎng)的作風(fēng),。
所以,，你可以看到金庸小說里，那些自稱是幾袋長老的,，都名不副實,，倒是名不見經(jīng)傳的毛頭小伙，常常一出手卻驚為天人,。所謂“直面未來管理的多元性”,，大概就是，不僅要讓這些毛頭小伙有機(jī)會出手,，還能讓這樣的人大量涌現(xiàn),。這才是多元而豐富,，才能江山代有才人出。
