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  “周黑鴨總部在武漢,受疫情影響明顯比其他兩家更嚴(yán)重,,中高端的定位,,在疫情之下更沒有性價比優(yōu)勢。同時,,周黑鴨的店面普遍偏大,,房租、人力等成本相對較高,。在營銷層面,,周黑鴨的營銷定位是偏創(chuàng)意派,營銷成本更高,?!痹谡劶爸芎邙啒I(yè)績時,徐雄俊表示,。   同樣業(yè)績不理想的還有絕味食品,。其半年報顯示,絕味食品實現(xiàn)營收約24.13億元,,同比下降3.08%,;歸屬凈利潤約2.74億元,同比下降30.78%,。但總體看來,,絕味食品的業(yè)績?nèi)苑€(wěn)居行業(yè)第一。   而在9月1日,,絕味食品最大跌幅出現(xiàn)在開盤不久,,達(dá)9.98%,股價最低達(dá)84.78元,。當(dāng)日收盤86.75元,,跌幅為7.91%,,市值為528億元,遠(yuǎn)低于8月31日的573.3億元市值,。   這與其業(yè)績表現(xiàn)有一定關(guān)系,。2020年上半年,絕味食品共有門店12058家,,收入24.13億元,單店平均收入僅20萬元,。與2019年上半年單店平均收入23.5萬元和2018年上半年單店收入22萬元相比,,下滑10%。   不僅如此,,絕味食品凈利潤增速也在減緩,。數(shù)據(jù)顯示,2017-2019年,,絕味食品凈利潤增速分別為31.93%,、27.69%和25.06%。   值得注意的是,,煌上煌交出了一份營收,、凈利潤雙增長的答卷。其半年報數(shù)據(jù)顯示,,煌上煌今年上半年實現(xiàn)的營業(yè)收入約13.65億元,,同比增長16.77%;報告期內(nèi)的歸屬凈利潤約1.58億元,,同比增長12.25%,。   實際上,對比“鹵味三巨頭”近幾年的財報可以看出,,絕味食品和周黑鴨均有下滑趨勢,,而煌上煌則穩(wěn)步增長。2017~2019年,,絕味食品實現(xiàn)凈利潤分別約5.02億元,、6.41億元和8.01億元;同時期周黑鴨實現(xiàn)凈利潤分別約7.62億元,、5.4億元和4.07億元,;煌上煌實現(xiàn)凈利潤分別約1.41億元、1.73億元和2.2億元,。   對此朱丹蓬認(rèn)為:“煌上煌之所以能夠保持上升態(tài)勢,,主要是因為近幾年開店擴張迅猛,新店基本上都有一定的消費紅利,,能夠帶動業(yè)績,。而老店都會有消費疲勞的情況,。”   經(jīng)銷模式成關(guān)鍵 ,。 ,。   實際上,“鹵味三巨頭”的競爭,,已經(jīng)聚焦在了經(jīng)銷模式上,。   據(jù)了解,此前周黑鴨為直營模式,。其財報顯示,,2019年上半年,周黑鴨86%以上的收入來源于自營門店,。直到2019年11月,,周黑鴨解禁加盟政策,先后簽下貴州,、廣西特許經(jīng)銷商,。2020年6月22日,周黑鴨宣布正式開放單店特許經(jīng)營模式,。   截至2020年6月30日,,周黑鴨線下門店仍以自營門店為主,其中,,門店總數(shù)達(dá)1367間,,其中自營門店1246間,特許經(jīng)營門店121間,。   對于周黑鴨開放加盟模式,,朱丹蓬認(rèn)為:“近幾年周黑鴨業(yè)績一直處于下滑狀態(tài),足夠證明其直營模式紅利已盡,。與此同時,,煌上煌通過加盟模式在全國范圍迅速復(fù)制門店,讓周黑鴨地位受到威脅,,其不得不反思接下來的路該如何走,。”   正如朱丹蓬所說,,2017~2019年,,周黑鴨營收分別為32.49億元、32.12億元和31.86億元,;凈利潤分別為7.62億元,、5.4億元和4.07億元。   周黑鴨加盟商王強(化名)向記者表示:“之前自己開店,沒有品牌效應(yīng),,效益也不好,。今年6月份周黑鴨放開加盟政策,選擇加入周黑鴨,,無論是產(chǎn)品,、裝修還是管理模式,總店都會對加盟店進行指導(dǎo),,比自己摸索要省心不少,。雖然是剛剛開店,但畢竟有品牌力擺在這,,效益還不錯,,日均營業(yè)額在3000元左右?!?   與剛剛開放加盟政策不同,絕味食品一直以來采用加盟模式,,迅速在國內(nèi)做大規(guī)模,。其財報顯示,截至2019年6月末,,絕味食品開設(shè)門店數(shù)量已達(dá)10598家,,而周黑鴨只有1255家門店。   另外,,煌上煌目前為直營連鎖經(jīng)營,、特許加盟經(jīng)營和經(jīng)銷商相結(jié)合的經(jīng)營模式,門店擴張速度迅速,。其2019年業(yè)績報告中表示,,今年計劃新開設(shè)門店1200家,門店總數(shù)將接近5000家,。數(shù)據(jù)顯示,,截至2019年底,煌上煌門店數(shù)量為3706家,,同比增加23.2%,。   快消專家于潤潔認(rèn)為,加盟模式提高了企業(yè)疫情期間的抗風(fēng)險能力:“絕味食品以加盟為主,,選址貼近商業(yè)區(qū)和居民社區(qū),,在疫情防控影響之下,自主經(jīng)營的加盟商復(fù)工較為便利,;而周黑鴨以自營模式為主,,更傾向于在重要的交通節(jié)點開店,店員也屬于雇傭制,,因此受疫情防控影響更大,?!?   不過,不同的經(jīng)銷模式各有利弊,。王強告訴記者:“直營模式最大的優(yōu)勢就是盈利能力更穩(wěn)更強,,但靈活度較差、發(fā)展速度更慢,,很有可能導(dǎo)致企業(yè)錯過最佳紅利階段,。相比而言,加盟模式更加粗放,,但對于企業(yè)回收成本,、盤活現(xiàn)金流有一定優(yōu)勢?!?   多品牌混戰(zhàn)   弗若斯特沙利文咨詢公司研究報告顯示,,到2020年休閑鹵制品行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1235億元,未來5年仍然增速最快,。   目前鹵制品產(chǎn)業(yè)的格局呈現(xiàn)多品牌混戰(zhàn)的局面,。8月13日,在“2020中國餐飲營銷力峰會暨中國餐飲(品類)十大品牌頒獎盛典”上,, “2020中國鹵味十大品牌” 正式揭曉,,除了“鹵味三巨頭”之外,上榜品牌還包括紫燕百味雞,、久久丫,、精武鴨脖、降龍爪爪,、廖記棒棒雞,、鹵人甲、留夫鴨,。   而隨著紫燕食品籌劃在A股掛牌上市,,或?qū)Α叭揞^”造成沖擊。資料顯示,,紫燕食品成立已有20年時間,,代表產(chǎn)品包括紫燕百味雞、夫妻肺片,、藤椒雞,、紫燕鴨(鵝)等,同時涵蓋鴨脖,、鴨翅,、豆干等。目前,其門店數(shù)量已經(jīng)超過4000家,,僅次于絕味食品,,覆蓋上海、北京,、廣州,、深圳等百余座城市,去年營收達(dá)40億元,。   除此之外,,休閑零食行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者三只松鼠(300783.SZ)、良品鋪子(603719.SH),、百草味等均滲透到鹵制品細(xì)分領(lǐng)域,。其中,三只松鼠推出的統(tǒng)一包裝的抖胃味肉食系列,,上線一個月的時間內(nèi),,月成交12萬單排名第一。   值得注意的是,,雖然各個品牌發(fā)展勢頭非常強勁,,但各大鹵制品品牌的市場占有率較低。弗若斯特沙利文咨詢公司研究報告顯示,,絕味鴨脖市場占有率為8.6%,周黑鴨為4.6%,,紫燕百味雞則為3%,,剩下約80%的市場,都分散在一些區(qū)域性品牌,、單體私營小店以及規(guī)模較小的地方連鎖品牌當(dāng)中,。   朱丹蓬向記者表示:“目前鹵味市場競爭還處于跑馬圈地的階段,門店是衡量競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn),,誰擁有更多門店,,誰將可能占有更高市場占有率?!睋Q句話說,,鹵味行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者還未出現(xiàn),競爭也不止“三巨頭”參與其中,。   面對乾坤未定的市場格局,,各大鹵制品企業(yè)也在做新的品類探索。其中,,像鹵味海鮮等產(chǎn)品呈現(xiàn)日?;厔荩嘁哉婵瞻b、罐頭包裝的海帶,、魚干為主,。   于潤潔認(rèn)為:“近兩年在傳統(tǒng)的鴨副產(chǎn)品鹵味外,水產(chǎn)鹵味,、其他畜禽鹵味等產(chǎn)品日益增多,,類似獅頭牌鹵味研究所這樣的新潮品牌和綜合消費模式日益增多,這對傳統(tǒng)鹵味食品企業(yè)將產(chǎn)生重要沖擊,。國內(nèi)飲食不同地域的食材差異和口味差異,,也將給鹵味食品帶來更豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新和新品牌成長空間?!?   如今,,國內(nèi)鹵制品行業(yè)競爭格局呈現(xiàn)較為分散的局面,在這條千億賽道上,,“三巨頭”之爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,,與此同時后來者來勢洶洶,誰能笑到最后仍需留給市場檢驗,。 責(zé)任編輯:陶然

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