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文/任正非
來源：藍(lán)血研究（lanxueyanjiu),、心聲社區(qū)
8月31日，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì),，華為CEO任正非出席會(huì)議并做了講話,。
華為歷來重視新員工的導(dǎo)入,，包括任正非在內(nèi)的眾多高管經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在新員工座談會(huì)上，華為多個(gè)版本的《致新員工書》也廣為社會(huì)傳頌,。
這次座談會(huì)一開始,，任正非就委婉地點(diǎn)了一下，“今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量,，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。鼓掌太多,，容易造成個(gè)人迷信?！北M管員工的掌聲是出自真心的,，但任正非還是不愿意看到個(gè)人崇拜的苗頭和傾向。
任正非的講話不失幽默風(fēng)趣,，他鼓勵(lì)新員工說：“既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點(diǎn)？然后大家評(píng)一評(píng),，然后你跳一下,，下次再種更大一點(diǎn)的‘南瓜，青蛙多跳幾次,，就上田埂了,。”
任正非還提醒大家“兩少兩多”,，微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴，而是要多加學(xué)者這一類有獨(dú)特見解的人,；少玩游戲,，多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)。趁燈塔還沒熄,，把自己“肚子”撐大一些,。“肚子”大是指學(xué)問,，不是指脂肪,。
任正非還回應(yīng)了35、42一刀切的傳聞,，他說：“你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去,，為什么要換個(gè)年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢,？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤,，又不是拼刺刀，只要力氣按得動(dòng)鍵盤就行了,?！?
任正非再次表達(dá)了不忌恨美國的態(tài)度，他表示,，向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖?。并引用美軍馬丁·鄧普西上將的話說——
要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路,！
會(huì)畢,，有員工描述：老板講完背著手獨(dú)自就走，灑脫,！
——咔嚓題記
,。
你們今天桃李芬芳，明天是社會(huì)的棟梁
——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)上的講話
2020年8月31日
很高興看到大家這么有干勁,。當(dāng)前我們處在一個(gè)比較困難的歷史時(shí)期,，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍，與我們共渡難關(guān),，首先歡迎你們,；第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員,，無論將來你是上升還是下降,，不要忘了自己必須努力，公司在這個(gè)歷史時(shí)期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn),，這本身就是一件不容易的事情,。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能，本身是培養(yǎng)將校的,，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的,，一時(shí)的落第，別灰心,。古時(shí),，沒有這么多落第弟子,，就不能留下這么多好詩,。沒有落第的張繼，就不會(huì)有“姑蘇城外寒山寺,，夜半鐘聲到客船”,；沒有落第的王勃，就不會(huì)有《滕王閣序》；沒有被貶的范仲淹,，就不會(huì)有“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”,、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”,；……黃埔,、抗大的一期、二期,、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗(yàn),，四期后比較突出。這次畢業(yè)評(píng)價(jià)未必全面,，別計(jì)較,，實(shí)踐中努力去。
我們可能會(huì)遇到想象不到的困難,，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期,。大家想想，歷史上每個(gè)國家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)時(shí)期的危難時(shí)候,，比如第一次世界大戰(zhàn),，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體,。我們處在動(dòng)蕩之中,，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量,，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。怎么能發(fā)電呢,？靠你們的聰明才智和實(shí)踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來,。鼓掌太多,，容易造成個(gè)人迷信。在本職工作踏踏實(shí)實(shí)的努力,，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見,，不熟悉的地方，多看,、多聽,。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上，不要對(duì)你的同事,、領(lǐng)導(dǎo)說,，以免浪費(fèi)他們寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟阒倭恕?
一、華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心,，多產(chǎn)糧食,。人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求，沒有設(shè)年齡限制,，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求,。
華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功,，沒有其他戰(zhàn)略定位,。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功,。所以,，我們收縮在一個(gè)合理的能力面上，在這個(gè)面上我們爭取能成功,。
1,、面對(duì)當(dāng)前情況，每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心,，我們二十多萬人,，每個(gè)人的本職工作疊加在一起，就是一個(gè)完整的體系,。
我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略,，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位,，不謀其政”,，沒有處在一定的位置，讀了也不一定理解,。如果天天跟你的主管高談闊論,，他還可能在末位淘汰時(shí)給你穿小鞋。也許你是天才,，但是他聽不懂,。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo)，多與你的團(tuán)隊(duì)合作,，踏實(shí)做好本職工作,，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢,？有大的想法,，可以在喝咖啡時(shí)胡侃，若果聽眾都走光了,，你是不是梵高呢,？戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題，幾句話是講不清的,，你積累到一定時(shí)候,，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，一定有能力參與,，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,，一步一步地爬上樓。
對(duì)于每個(gè)人來說,，適應(yīng)你的崗位,，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系,，把本職工作做好,，這才是最重要的。既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點(diǎn),？然后大家評(píng)一評(píng)，然后你跳一下,，下次再種更大一點(diǎn)的“南瓜”,，青蛙多跳幾次，就上田埂了,。華為公司的體制沒有限制人才,，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人,，特別是做出成績的,，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長達(dá)到17-18級(jí)后,，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn),、破格提拔了，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻(xiàn),、接受考核,。因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，他并不是元帥,，不完全能慧眼識(shí)英雄，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來,。如果你在第一個(gè)環(huán)境生存不下來,，換第二個(gè)環(huán)境、第三個(gè)環(huán)境,、第四個(gè)環(huán)境……,，你的青春就全浪費(fèi)了,。還不如把“腳”用刀子削一削，適合這雙“鞋”,，穿上“鞋”跑快一點(diǎn),，就跑出那個(gè)圈了。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,，包括總裁辦電郵,。總裁辦電郵只是一個(gè)發(fā)言,，不具有“法律”性質(zhì),，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂,，問問其他員工,，請(qǐng)他吃頓飯、喝杯咖啡,，他無意中就會(huì)告訴你一些“秘密”,，因?yàn)槿嗽诜潘蓵r(shí)最容易把能量釋放出來，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”,。如果你們想對(duì)華為的管理有一些了解,，就讀心聲社區(qū)包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書,，基本代表公司內(nèi)部的聲音,。
2、華為的人力資源考核機(jī)制總體比較成熟,，不同崗位有不同要求,，總的來說，你必須發(fā)揮出自己的能量,。
比如：2012實(shí)驗(yàn)室的員工,，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”,，而是做好充分準(zhǔn)備,，才能去消化、理解客戶需求,，才能對(duì)未來的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn),。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴,，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見解的人；二是,，少玩游戲,，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn),，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈,。不要總是埋頭苦干,。你們要多學(xué)習(xí)，把自己“肚子”撐大一些,，“肚子”大是指學(xué)問，不是指脂肪,。真有學(xué)問了,，才會(huì)有獨(dú)到見解。
公司允許試錯(cuò),，在評(píng)價(jià)成功和失敗的過程中,，對(duì)從事未來工作的人主要是對(duì)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不完全是看結(jié)果,，因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生,。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎,？放牧也是一種成功,，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對(duì)的,，特別是將來的人工智能等領(lǐng)域,，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行,。你在上一個(gè)項(xiàng)目不成功,，不要緊，可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去,，帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對(duì)成功過于渴望,，然后使自己挫敗感特強(qiáng),，只要盡到自己最大努力，就是成功了,。
3,、將來我們的崗位分為三個(gè)類別：職員類、專家類,、管理類,。
第一個(gè)是職員類別，也叫專業(yè)化崗位,。這些崗位對(duì)年齡沒有限制,，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn),，可以做到50-60歲，職級(jí)只有15,、16級(jí)也可以,，將來他們還會(huì)有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼,、質(zhì)量補(bǔ)貼……,，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對(duì)考核,，不涉及末位淘汰,，你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤,，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動(dòng)鍵盤就行了。
第二類是專家隊(duì)伍,，專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化,，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒有收容隊(duì),。初級(jí)專家應(yīng)該一專多知,，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的,；中級(jí)專家一專多能或兩專多能,；高級(jí)專家要有場(chǎng)景化的合成作戰(zhàn)能力。比如,，現(xiàn)在你說只懂1G,、2G，那是要被淘汰的,；如果你懂3G,、4G，可以作為師傅帶帶徒弟,，完成產(chǎn)品線生命周期管理,。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了，專家就一定要在這個(gè)領(lǐng)域里搞明白,。專家的工作方式與組織形式,，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán),；垂直循環(huán)使你能知“天氣”,，又能吸收“地氣”,，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快,。讓優(yōu)秀份子能浮上來,，我們才能保護(hù)這個(gè)人才。大家都想做專家,，那要有真本事,，要去煉鋼，多苦啊,。是“拼刺刀”啊,，拼不動(dòng)“刺刀”，就要及時(shí)換崗位,，找不到合適的崗位怎么辦,？年齡不是問題,，看你個(gè)人的學(xué)習(xí)與實(shí)踐情況,。
第三類是行政管理隊(duì)伍，主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團(tuán)隊(duì)改組的文件,，任期兩年制,，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來，對(duì)AT成員的履責(zé)形成合理的制約,。
所以,，我們的崗位沒有對(duì)年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了。當(dāng)然,，我們的退休機(jī)制也很寬松,，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休,，允許保留一定的股票,。如果你認(rèn)為自己病了，寫個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)即可,，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好,；如果你認(rèn)為自己還年輕,，想奮斗,，那就好好學(xué)習(xí)，努力貢獻(xiàn),，一定要跟上隊(duì),，要有駕馭工作的能力，否則沒人會(huì)同情你,。華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù),，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。
二,、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔制,，是一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過程。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自我激勵(lì),，不要過于在意一時(shí)成敗，只要堅(jiān)持不懈地努力,，“烏龜”也能追上“龍飛船”,。
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不能像大學(xué)一樣以培養(yǎng)為中心,，而是選拔制,，包括有少量的淘汰。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個(gè)非常熟練的工程師,，它只是一個(gè)起步,，一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過程。經(jīng)過基礎(chǔ)訓(xùn)練以后,，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位,，進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域以后，再去升華,，靠自己去深刻認(rèn)識(shí)和理解,。比如，5G場(chǎng)景化是一個(gè)新課題,，我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白,，現(xiàn)在敞開了一個(gè)機(jī)會(huì)窗，誰去搞明白,，誰就有機(jī)會(huì),。我們很多樣板點(diǎn)都做了貢獻(xiàn)，有些文件是公開的,，你們可以跟隨去閱讀,，看看對(duì)你有什么借鑒。
2、自我學(xué)習(xí)和努力是最重要的,。
我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)剛剛開始,，黃埔軍校和抗大從來都是一期、二期,、三期沒有第四期厲害,，這不是學(xué)員的問題，而是管理層面的問題,，早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié),。每天出操主要是進(jìn)行一些隊(duì)列訓(xùn)練，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風(fēng)養(yǎng)成,。
如果考試科目剛好不是你擅長的，考得不好,，就證明你不好了嗎,？不會(huì)！歷史上有很多沒有考上大學(xué)的人成為天才,，學(xué)歷低的人也能做出很大成績,，歷史不能說明任何問題，關(guān)鍵在個(gè)人努力,，在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值,。一時(shí)的考試不能說明什么,，但總要有個(gè)過程,；工作分配得不好，不等于將來你就不能冒尖,。所以,，預(yù)備隊(duì)成員不管將來是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”,，沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng),，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn),，而是生生不息的自我努力,。
有人可能會(huì)跑得很快,，有人稍微跑得慢一些,，大家不要擔(dān)憂自己的起落,，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì),，更重要是關(guān)注自己如何把事做成,，日夜想做好工作,，成了以后,，激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來的。雖然公司的官僚化還是有的,，但沒有那么嚴(yán)重,，總體是開明、開放的,，不會(huì)惡意壓制,。
3、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì),。
華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng),，一開會(huì)就講自己存在哪些問題，如果讓老員工自己表揚(yáng)一下自己,，說不出來,。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)你們,，自己表揚(yáng)自己不也行嗎,？拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢诩依锝o自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng),，“我第一,，我第一，我真的是第一”,。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上,，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià)，要在乎你自己怎么做,。
如果在某次選拔中剛好沒被選上,，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系,。大家一定要有好心態(tài),，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作，越是這種心態(tài)越容易成功,，當(dāng)你抱著一定要成功的希望,，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功,。
有人問：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多,，精氣神得到了極大提升，能不能讓更多的人進(jìn)來淬煉一次,？”我認(rèn)為,，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里，是邏輯化的,，而不一定是在物理形式,，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),，在網(wǎng)上自學(xué)，自己鼓舞,、表揚(yáng)一下自己,，刻個(gè)章貼在胸口上，不就預(yù)備隊(duì)了嗎,？
三,、鼓勵(lì)新員工差異化成長，拉開差距,，要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力,。
1、新員工在學(xué)校讀書成績很好,，但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材,，成長整齊一般高。希望你們到了華為以后,，在差異化的學(xué)習(xí)上,，要敢于拉開差距，承前啟后,。
最近我們提拔的都是新員工,，有破格提了三級(jí)，為什么,？希望你們能差異化,，不要瞻前顧后，你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周圍員工的,。你又不是做領(lǐng)袖,，領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家。
我們處在新時(shí)期,，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期,，特別優(yōu)秀的人才正在成長,。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人,，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人,，或者作出更優(yōu)秀的成績來,，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生,。你想想,，美國一個(gè)文件下來，我們幾千個(gè)電路板要改板,，更換零部件,，算法也不一樣；剛改完，又要改到另外幾千塊板去,；然后打擊變換了,，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代,，有多少英雄豪杰?。⊙邪l(fā)之所以沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,，就是給他們一些寬松的環(huán)境,，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平,、更加堅(jiān)強(qiáng)了,，所以才有信心跟你們聊天。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路”,，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看,，我們高舉美國將領(lǐng)的話,，向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖儭?
2、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場(chǎng),、服務(wù)等各個(gè)口去,，帶著技術(shù)去理解客戶需求。
如果市場(chǎng)不懂技術(shù),，怎么與客戶溝通呢,？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng)，第三年開始考慮這個(gè)問題,。所以,，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì)，完整地完成一個(gè)小合同,、小項(xiàng)目,，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你就有了決斷能力,；有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，然后走向市場(chǎng)，在我們和客戶之間的界面實(shí)踐,，就可以放大你的認(rèn)識(shí)和看法,。如果你到市場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個(gè)純技術(shù)人員，不合適在市場(chǎng)成長,，還可以回流,。公司有小循環(huán),、中循環(huán)、大循環(huán),，最典型的大循環(huán)就是余承東,、汪濤、陶景文……,，當(dāng)然,，希望你是成功實(shí)踐才回流，不要灰溜溜回來,，因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖,。有些研發(fā)主管沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不清楚前方狀況,，如何去駕馭架構(gòu)呢,？他們需要補(bǔ)上這一課。
我希望你們年輕人將來就不要補(bǔ)這一課了,，要像航母艦長一樣“之”字型成長,。人永遠(yuǎn)是一代比一代強(qiáng)，長江后浪推前浪,。為什么老一代現(xiàn)在會(huì)比新一代厲害呢,？因?yàn)樗麄冇谢鶎訉?shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。既然你們已經(jīng)來到華為公司,，也下決心在華為公司干,，一定要了解這個(gè)公司的業(yè)務(wù)是什么。
3,、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動(dòng)的機(jī)制,。
我曾專門針對(duì)員工的流動(dòng)性對(duì)各級(jí)主管有過批評(píng)，要求各級(jí)主管要開放,。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個(gè)班專門管員工流動(dòng),，如果你跟主管合不來，或者崗位與你的能力,、方向不一致,，那你可以跳到這個(gè)班來進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)班大概有9600個(gè)職位可供選擇,，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,，所以你有機(jī)會(huì)選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動(dòng),，能解決平衡問題，這也是雙向的威脅,。如果員工不努力工作,，離開這個(gè)崗位,，在另一個(gè)崗位也可能會(huì)被淘汰；如果領(lǐng)導(dǎo)沒有好好干,，下屬都走光了,，他就是“空軍司令”，就會(huì)坍塌,，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗,，獎(jiǎng)金多，大家都愿意跟你干,。
我們已經(jīng)開放流動(dòng)機(jī)制,，但是也批評(píng)了胡亂流動(dòng)，今天想想這個(gè)崗位合適,，明天想想那個(gè)崗位合適,，那就蹉跎了歲月。你應(yīng)該想到,，自己最合適到哪一點(diǎn),，就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展，可能你就會(huì)成為最好的你,。有些人雖然不夠聰明,，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功,。
四,、心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng)，鼓勵(lì)每位員工批評(píng)內(nèi)部管理問題,。允許批評(píng),，公司才會(huì)更健康。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問題,，要敢于揭露矛盾,、暴露問題，我們才能治理問題,。敢于直面人生,，是每一個(gè)管理人員最重要的品德。博爾頓的新書《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有,，你們可以看一看,，站在美國的立場(chǎng)上，他是偉大的國家主義者,，敢于把問題揭露出來,，希望美國變好，雖然他的觀點(diǎn)我們不一定認(rèn)同,。
心聲社區(qū)就是一個(gè)羅馬廣場(chǎng),，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評(píng)公司的人還得到了機(jī)會(huì),。因?yàn)榘汛嬖诘膯栴}暴露出來,，不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題,，不準(zhǔn)涉及社會(huì)問題,；也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊，因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分,，你知道某個(gè)人有問題,，可以向道德遵從委員會(huì)、審計(jì)部反映,。除此之外,，心聲社區(qū)對(duì)管理問題完全是民主的。
最后,，用毛澤東的一句話來作結(jié)束語：“世界是你們的,，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”,。你們今天桃李芬芳,，明天就是社會(huì)的棟梁，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿,，一定不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代賦予給你們的歷史使命,。謝謝大家！
【延伸閱讀】
致新員工書（2015年版）
任正非
您有幸加入了華為公司,，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì),。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,，與您一起度過在公司工作的歲月,。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶,。
華為公司共同的價(jià)值體系,，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì),、為祖國作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化,。這個(gè)文化是開放的、包容的,，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的,。如果把這個(gè)文化封閉起來，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo),，排斥別的先進(jìn)文化,，那么華為一定會(huì)失敗的,。這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作,，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),，您的聰明才智方能很好發(fā)揮,，并有所成就。沒有責(zé)任心,，缺乏自我批判精神,，不善于合作，不能群體奮斗的人,，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì),，那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng),，運(yùn)作起來就是一個(gè)求助網(wǎng),。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極,、有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源,，您就能借助別人提供的基礎(chǔ),，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色,，很快進(jìn)步,。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩,，求助是參與群體奮斗的最好形式,。
實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足,，只有暴露出來,，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要,。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高,。要擺正自己的位置,，不怕做小角色，才有可能做大角色,。
我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧,，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn),。雷鋒和英雄都不是超純的人,，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的,。在華為,，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為,，就是雷鋒精神,。
實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人,?！澳胱鰧＜覇幔恳宦蓮幕鶎幼銎稹?，已經(jīng)在公司深入人心,。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您的貢獻(xiàn)度,。在華為,，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯,。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流,，但不經(jīng)磨難,，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法,，只有二個(gè)：一,、努力奮斗；二,、做出良好的貢獻(xiàn),。
公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國,，熱愛我們這個(gè)剛剛開始振興的民族,。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊,，而無怨無悔,。我們總有一天，會(huì)在世界舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。但無論任何時(shí)候,、無論任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國,、對(duì)不起民族的事情。不要做對(duì)不起家人,、對(duì)不起同事,、對(duì)不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會(huì)公德,，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范,。對(duì)不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。任何人不能超越法律與制度，不貪污,、不盜竊,、不腐化。嚴(yán)于律己,，幫助別人,。
您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想像的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,，您不能對(duì)這方面期望太高,。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的,，要承受得起做好事反受委屈,。“燒不死的鳥就是鳳凰”,，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則,。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁,？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),，是會(huì)有誤差的,，但絕不至于黑白顛倒，差之千里,。要深信,，是太陽總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下,。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開,，我們歡迎您回來。
世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想,，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí),、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)精通是十分難的,，您不必面面俱到地去努力,，那樣更難。干一行,，愛一行,，行行出狀元。您想提高效益,、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧,。您什么都想會(huì),、什么都想做，就意味著什么都不精通,，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，都不是多余的，努力鉆進(jìn)去興趣自然在,。我們要造就一批業(yè)精于勤,、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部,。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者,。
公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則,，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義,，您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階,。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng),，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您,。長江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng),、有分析地提出您的建議,，您是一個(gè)有文化者，草率的提議,，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間,。特別是新來者，不要下車伊始,，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦,。要深入、透徹地分析,，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,，不要嘩眾取寵,。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)很重要,，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段,，是華為公司通向未來,、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能,、科學(xué)的思維方法和工作方法,，培訓(xùn)也是您們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn),，并不是沒有條件的,。
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息,。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展,，華為的文化就是奮斗文化,，它的所有文化的內(nèi)涵，都來自世界的,、來自各民族的,、伙伴的……，甚至競爭對(duì)手的先進(jìn)合理的部分,。若說華為有沒有自己的核心文化,，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧！其實(shí)奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的,。有人問我,，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影,，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來說,，要融入華為文化需要一個(gè)艱苦過程,，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值,，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀,，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人,；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化,，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特征就是服務(wù)文化,，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決,。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù),，但具體來講,，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”,。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶,。任何時(shí)間，任何地點(diǎn),，華為都意味著高品質(zhì),。希望您時(shí)刻牢記。
華為多年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信,，誠信是生存之本,、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn),。誠信也是每一個(gè)員工最寶貴的財(cái)富,。
業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書,，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律,。
我們不贊成您去指點(diǎn)江山,，激揚(yáng)文字。目前,，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，國家政治穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境,，我們要十分珍惜,。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì)，機(jī)不可失,，時(shí)不再來,。“21世紀(jì)究竟屬于誰”,，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是國力的較量,，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國家綜合國力的增強(qiáng)需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐,。一個(gè)企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢(shì),，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。如何提高企業(yè)的競爭力,，文章就等您們來做了,。
希望您加速磨煉，茁壯成長,，我們將一起去托起明天的太陽,。
