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文/任正非
來源：藍血研究（lanxueyanjiu)、心聲社區(qū)
8月31日,，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊學員和新員工座談會,，華為CEO任正非出席會議并做了講話。
華為歷來重視新員工的導(dǎo)入,，包括任正非在內(nèi)的眾多高管經(jīng)常會出現(xiàn)在新員工座談會上,，華為多個版本的《致新員工書》也廣為社會傳頌。
這次座談會一開始,，任正非就委婉地點了一下，“今天你們在會上鼓掌,，浪費了很多能量,，這個能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。鼓掌太多,，容易造成個人迷信?！北M管員工的掌聲是出自真心的,，但任正非還是不愿意看到個人崇拜的苗頭和傾向,。
任正非的講話不失幽默風趣，他鼓勵新員工說：“既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點,？然后大家評一評，然后你跳一下,，下次再種更大一點的‘南瓜,，青蛙多跳幾次，就上田埂了,?！?
任正非還提醒大家“兩少兩多”,，微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴,，而是要多加學者這一類有獨特見解的人,；少玩游戲,，多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻,。趁燈塔還沒熄,，把自己“肚子”撐大一些?！岸亲印贝笫侵笇W問,，不是指脂肪。
任正非還回應(yīng)了35,、42一刀切的傳聞,，他說：“你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢,？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動鍵盤就行了,。”
任正非再次表達了不忌恨美國的態(tài)度,，他表示,，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變。并引用美軍馬丁·鄧普西上將的話說——
要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路！
會畢,，有員工描述：老板講完背著手獨自就走,，灑脫！
——咔嚓題記
你們今天桃李芬芳,，明天是社會的棟梁
——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊學員和新員工座談會上的講話
2020年8月31日
很高興看到大家這么有干勁,。當前我們處在一個比較困難的歷史時期,，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊伍，與我們共渡難關(guān),，首先歡迎你們,；第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊的學員,，無論將來你是上升還是下降,，不要忘了自己必須努力,，公司在這個歷史時期每年還拿出十幾億美元進行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓,，這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊的賦能,，本身是培養(yǎng)將校的,，但培訓與選拔都不一定是準確的，一時的落第,，別灰心,。古時，沒有這么多落第弟子,，就不能留下這么多好詩。沒有落第的張繼,，就不會有“姑蘇城外寒山寺,，夜半鐘聲到客船”；沒有落第的王勃,，就不會有《滕王閣序》,；沒有被貶的范仲淹，就不會有“處江湖之遠則憂其君”,、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”,；……黃埔、抗大的一期,、二期,、三期也是培訓缺少經(jīng)驗，四期后比較突出,。這次畢業(yè)評價未必全面，別計較,，實踐中努力去,。
我們可能會遇到想象不到的困難,，但這也是一個最大的機會時期。大家想想，歷史上每個國家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機會時期的危難時候,，比如第一次世界大戰(zhàn),，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體,。我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜,。今天你們在會上鼓掌，浪費了很多能量,，這個能量以后要用于產(chǎn)糧食,，鼓掌又不能發(fā)電,。怎么能發(fā)電呢？靠你們的聰明才智和實踐,，要走到貢獻這條道路上來。鼓掌太多,，容易造成個人迷信,。在本職工作踏踏實實的努力，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見,，不熟悉的地方，多看,、多聽,。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上，不要對你的同事,、領(lǐng)導(dǎo)說，以免浪費他們寶貴的時間,，因為你知之太少了,。
一、華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食,。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求,，沒有設(shè)年齡限制,，關(guān)鍵看個人的能力和貢獻能不能適應(yīng)崗位要求,。
華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功,，沒有其他戰(zhàn)略定位,。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功,。所以，我們收縮在一個合理的能力面上,，在這個面上我們爭取能成功,。
1、面對當前情況,，每個人都要以做好自己的本職工作為中心,，我們二十多萬人,，每個人的本職工作疊加在一起,，就是一個完整的體系,。
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情,，“不在其位,，不謀其政”，沒有處在一定的位置,，讀了也不一定理解,。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋,。也許你是天才,，但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo),，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好,，怎么能證明你能做大事呢,？有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃,，若果聽眾都走光了,，你是不是梵高呢？戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題,，幾句話是講不清的,，你積累到一定時候,，一定會心領(lǐng)神會,，一定有能力參與,，今天還是踏踏實實做好本職工作,，一步一步地爬上樓。
對于每個人來說,，適應(yīng)你的崗位,，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系,，把本職工作做好,，這才是最重要的,。既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點,？然后大家評一評,，然后你跳一下，下次再種更大一點的“南瓜”,，青蛙多跳幾次,，就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才,，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員,，我們最重視第一次調(diào)整工資的人，特別是做出成績的,，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長達到17-18級后，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn),、破格提拔了,，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻、接受考核,。因為優(yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣，要適應(yīng)當時的領(lǐng)導(dǎo),，他并不是元帥,，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來,。如果你在第一個環(huán)境生存不下來,，換第二個環(huán)境,、第三個環(huán)境,、第四個環(huán)境……,，你的青春就全浪費了,。還不如把“腳”用刀子削一削,，適合這雙“鞋”,，穿上“鞋”跑快一點,，就跑出那個圈了。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,，包括總裁辦電郵,。總裁辦電郵只是一個發(fā)言,，不具有“法律”性質(zhì),，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂,，問問其他員工,，請他吃頓飯、喝杯咖啡,，他無意中就會告訴你一些“秘密”，因為人在放松時最容易把能量釋放出來,，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”,。如果你們想對華為的管理有一些了解,，就讀心聲社區(qū)包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書,，基本代表公司內(nèi)部的聲音,。
2、華為的人力資源考核機制總體比較成熟,，不同崗位有不同要求,，總的來說,，你必須發(fā)揮出自己的能量,。
比如：2012實驗室的員工,，不是要求你們要種多少“大米”,、“小麥”和“土豆”,，而是做好充分準備，才能去消化,、理解客戶需求，才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻,。一是,，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,，要增加學者等世界上有獨特見解的人,；二是，少玩游戲,，晚上和周末多看學術(shù)性文章和技術(shù)性文獻,，趁燈塔還沒熄,，多看看指路明燈,。不要總是埋頭苦干,。你們要多學習,，把自己“肚子”撐大一些,，“肚子”大是指學問,，不是指脂肪,。真有學問了,，才會有獨到見解。
公司允許試錯,，在評價成功和失敗的過程中,，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價，不完全是看結(jié)果,，因為失敗的項目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生,。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎,？放牧也是一種成功,，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的,，特別是將來的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功,，第二都不行,。你在上一個項目不成功，不要緊,，可以加入到別的成功團隊去,，帶去了經(jīng)驗和教訓，就會給成功團隊一種支持,。我們不要對成功過于渴望,，然后使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力,，就是成功了。
3,、將來我們的崗位分為三個類別：職員類,、專家類、管理類,。
第一個是職員類別,，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制,，因為有經(jīng)驗,，可以做到50-60歲，職級只有15,、16級也可以，將來他們還會有工齡津貼,、崗位補貼,、質(zhì)量補貼……,，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對考核,，不涉及末位淘汰,，你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢,？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動鍵盤就行了,。
第二類是專家隊伍，專家要快速適應(yīng)社會變化,，趕不上時代變化就會掉隊,，華為沒有收容隊,。初級專家應(yīng)該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上,，再想別的,；中級專家一專多能或兩專多能；高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力,。比如，現(xiàn)在你說只懂1G,、2G，那是要被淘汰的,；如果你懂3G,、4G，可以作為師傅帶帶徒弟,，完成產(chǎn)品線生命周期管理,。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了，專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白,。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán),，也要有橫向循環(huán),；垂直循環(huán)使你能知“天氣”,，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻的員工也容易在循環(huán)中冒出來,，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快,。讓優(yōu)秀份子能浮上來，我們才能保護這個人才,。大家都想做專家，那要有真本事,，要去煉鋼,，多苦啊。是“拼刺刀”啊,，拼不動“刺刀”,，就要及時換崗位，找不到合適的崗位怎么辦,？年齡不是問題,，看你個人的學習與實踐情況。
第三類是行政管理隊伍,，主官和主管每年強制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán),。大家也看到AT團隊改組的文件,，任期兩年制,，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來,，對AT成員的履責形成合理的制約,。
所以,，我們的崗位沒有對年齡限制,，而是看你的能力和貢獻能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了,。當然,，我們的退休機制也很寬松,，公司已經(jīng)有明確規(guī)定,，帶病可以退休，允許保留一定的股票,。如果你認為自己病了,，寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解你,，退休后把身體養(yǎng)好；如果你認為自己還年輕,，想奮斗，那就好好學習,，努力貢獻,，一定要跟上隊，要有駕馭工作的能力,，否則沒人會同情你,。華為不會對工齡實施保護，只是對你的貢獻進行保護,。
二、戰(zhàn)略預(yù)備隊是選拔制,，是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程,。加強學習，加強自我激勵,，不要過于在意一時成敗,，只要堅持不懈地努力,，“烏龜”也能追上“龍飛船”,。
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊不能像大學一樣以培養(yǎng)為中心,，而是選拔制，包括有少量的淘汰,。
戰(zhàn)略預(yù)備隊不可能把你們訓練成一個非常熟練的工程師，它只是一個起步,，一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程,。經(jīng)過基礎(chǔ)訓練以后，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位,，進入那個領(lǐng)域以后,，再去升華,，靠自己去深刻認識和理解。比如,，5G場景化是一個新課題,，我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白，現(xiàn)在敞開了一個機會窗,，誰去搞明白，誰就有機會,。我們很多樣板點都做了貢獻,，有些文件是公開的，你們可以跟隨去閱讀,，看看對你有什么借鑒,。
2、自我學習和努力是最重要的,。
我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊剛剛開始,，黃埔軍校和抗大從來都是一期、二期,、三期沒有第四期厲害，這不是學員的問題,，而是管理層面的問題,，早期的教官不知道如何管理好訓練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進行一些隊列訓練,，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風養(yǎng)成。
如果考試科目剛好不是你擅長的,，考得不好，就證明你不好了嗎,？不會,！歷史上有很多沒有考上大學的人成為天才，學歷低的人也能做出很大成績,，歷史不能說明任何問題,，關(guān)鍵在個人努力，在實踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價值,。一時的考試不能說明什么，但總要有個過程；工作分配得不好,，不等于將來你就不能冒尖,。所以，預(yù)備隊成員不管將來是分到哪個班,，“王侯將相寧有種乎”,，沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng)，我們不要因為一時沒有跟上步伐就氣餒了,。大家不要太在意這點，而是生生不息的自我努力,。
有人可能會跑得很快,，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔憂自己的起落,，就是踏踏實實做好本職工作,；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵，更重要是關(guān)注自己如何把事做成,，日夜想做好工作,，成了以后，激勵隨后自動會跟上來的,。雖然公司的官僚化還是有的,，但沒有那么嚴重,，總體是開明,、開放的,，不會惡意壓制,。
3,、自我激勵是最重要的激勵,。
華為公司最大的特點就是喜歡自我批評,，一開會就講自己存在哪些問題,，如果讓老員工自己表揚一下自己,，說不出來,。所以,，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚你們,，自己表揚自己不也行嗎,？拿根胡蘿卜刻一個榮譽獎?wù)拢诩依锝o自己發(fā)個獎,，“我第一,，我第一，我真的是第一”,。不要把自己一切寄托在他人的激勵上,，不要太在乎別人怎么評價，要在乎你自己怎么做,。
如果在某次選拔中剛好沒被選上,，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系,。大家一定要有好心態(tài),，輸了就踏踏實實回去做工作,，越是這種心態(tài)越容易成功,，當你抱著一定要成功的希望,，心中的雜質(zhì)太多,，反而不成功,。
有人問：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊收獲良多，精氣神得到了極大提升,，能不能讓更多的人進來淬煉一次,？”我認為，戰(zhàn)略預(yù)備隊是在心里,，是邏輯化的,，而不一定是在物理形式，你隨時隨地都可以把自己當作戰(zhàn)略預(yù)備隊,，在網(wǎng)上自學，自己鼓舞,、表揚一下自己,，刻個章貼在胸口上，不就預(yù)備隊了嗎,？
三,、鼓勵新員工差異化成長,，拉開差距，要具有基層實踐經(jīng)驗和解決實際問題的能力,。
1、新員工在學校讀書成績很好,，但讀的是標準教材,，成長整齊一般高。希望你們到了華為以后,，在差異化的學習上,，要敢于拉開差距，承前啟后,。
最近我們提拔的都是新員工,，有破格提了三級，為什么,？希望你們能差異化，不要瞻前顧后,，你進步了是不會得罪周圍員工的,。你又不是做領(lǐng)袖，領(lǐng)袖才會把功勞都歸大家,。
我們處在新時期,，又處在一個特別困難的時期，特別優(yōu)秀的人才正在成長,。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,，就不需要這么多人,，或者作出更優(yōu)秀的成績來，還能創(chuàng)造出更高價值,，但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生,。你想想，美國一個文件下來,，我們幾千個電路板要改板，更換零部件,，算法也不一樣,；剛改完，又要改到另外幾千塊板去,；然后打擊變換了,，又要改到另一種形式,，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰?。⊙邪l(fā)之所以沒有進行結(jié)構(gòu)性改革,，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng),。我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平,、更加堅強了，所以才有信心跟你們聊天,。
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“要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話,。你看，我們高舉美國將領(lǐng)的話,，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變,。
2、研發(fā)每年會固定流動出一定比例的人員到市場,、服務(wù)等各個口去,，帶著技術(shù)去理解客戶需求。
如果市場不懂技術(shù),，怎么與客戶溝通呢,？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動，第三年開始考慮這個問題,。所以,，希望每個人珍惜在研發(fā)的機會，完整地完成一個小合同,、小項目,，一定要有成功實踐經(jīng)驗，你就有了決斷能力,；有了研發(fā)經(jīng)驗,，然后走向市場,，在我們和客戶之間的界面實踐，就可以放大你的認識和看法,。如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術(shù)人員,，不合適在市場成長,，還可以回流。公司有小循環(huán),、中循環(huán),、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東,、汪濤、陶景文……,，當然,，希望你是成功實踐才回流，不要灰溜溜回來,，因為研發(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖,。有些研發(fā)主管沒有一線實踐經(jīng)驗，不清楚前方狀況,，如何去駕馭架構(gòu)呢,？他們需要補上這一課。
我希望你們年輕人將來就不要補這一課了,，要像航母艦長一樣“之”字型成長。人永遠是一代比一代強,，長江后浪推前浪,。為什么老一代現(xiàn)在會比新一代厲害呢？因為他們有基層實踐的經(jīng)驗和解決實際問題的能力,。既然你們已經(jīng)來到華為公司,，也下決心在華為公司干，一定要了解這個公司的業(yè)務(wù)是什么,。
3,、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機制。
我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評,，要求各級主管要開放。戰(zhàn)略預(yù)備隊有一個班專門管員工流動,，如果你跟主管合不來,，或者崗位與你的能力、方向不一致,，那你可以跳到這個班來進行培訓,。這個班大概有9600個職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,，所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去,。允許員工自由流動,，能解決平衡問題，這也是雙向的威脅,。如果員工不努力工作,，離開這個崗位，在另一個崗位也可能會被淘汰,；如果領(lǐng)導(dǎo)沒有好好干,，下屬都走光了，他就是“空軍司令”,，就會坍塌,，想當官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗，獎金多,，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開放流動機制,，但是也批評了胡亂流動,，今天想想這個崗位合適，明天想想那個崗位合適,，那就蹉跎了歲月,。你應(yīng)該想到,，自己最合適到哪一點,，就盯著這一點持之以恒地發(fā)展,，可能你就會成為最好的你,。有些人雖然不夠聰明，但是他矢志不渝做一件事,，就有了很大的成功。
四,、心聲社區(qū)是羅馬廣場,，鼓勵每位員工批評內(nèi)部管理問題。允許批評,，公司才會更健康,。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾,、暴露問題,，我們才能治理問題。敢于直面人生,，是每一個管理人員最重要的品德,。博爾頓的新書《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看,，站在美國的立場上,，他是偉大的國家主義者，敢于把問題揭露出來,，希望美國變好,，雖然他的觀點我們不一定認同。
心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場,，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,，公司高級領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖,，有些批評公司的人還得到了機會。因為把存在的問題暴露出來,，不等于否定,。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題，不準涉及社會問題,；也不要指名道姓進行人身攻擊,，因為你的根據(jù)可能不是很充分，你知道某個人有問題,，可以向道德遵從委員會,、審計部反映。除此之外,，心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。
最后,，用毛澤東的一句話來作結(jié)束語：“世界是你們的,，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”,。你們今天桃李芬芳,，明天就是社會的棟梁，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿,，一定不要辜負了這個時代賦予給你們的歷史使命,。謝謝大家,！
【延伸閱讀】
致新員工書（2015年版）
任正非
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重,、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重,、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶,。
華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界,、為社會,、為祖國作出貢獻的企業(yè)文化,。這個文化是開放的,、包容的,，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的,。如果把這個文化封閉起來,，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo),，排斥別的先進文化,，那么華為一定會失敗的,。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結(jié)合作,，走群體奮斗的道路。有了這個平臺,，您的聰明才智方能很好發(fā)揮,，并有所成就。沒有責任心,，缺乏自我批判精神，不善于合作,，不能群體奮斗的人,，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰,。
公司管理是一個矩陣系統(tǒng),，運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),，積極,、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援,，這樣您就能充分地利用公司資源,，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗,，很快進入角色,，很快進步。求助沒有什么不光彩的,，做不好事才不光彩,，求助是參與群體奮斗的最好形式。
實踐是您水平提高的基礎(chǔ),，它充分地檢驗了您的不足,，只有暴露出來，您才會有進步,。實踐再實踐,，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié),，才會有飛躍的提高,。要擺正自己的位置，不怕做小角色,，才有可能做大角色。
我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧,，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻,。雷鋒和英雄都不是超純的人,，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的,。在華為,，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為,，就是雷鋒精神,。
實踐改造了,，也造就了一代華為人,。“您想做專家嗎,？一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位,，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您的貢獻度,。在華為，您給公司添上一塊磚,，公司給您提供走向成功的階梯,。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進,，您也許會碰得頭破血流,，但不經(jīng)磨難,，何以成才,！在華為改變自己命運的方法,，只有二個：一,、努力奮斗,；二,、做出良好的貢獻,。
公司要求每一個員工,，要熱愛自己的祖國,，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族,。只有背負著民族的希望,，才能進行艱苦的搏擊,，而無怨無悔,。我們總有一天，會在世界舞臺上占據(jù)一席之地,。但無論任何時候,、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情,。不要做對不起家人,、對不起同事、對不起您奮斗的事業(yè)的人,。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德,，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。任何人不能超越法律與制度,，不貪污、不盜竊,、不腐化,。嚴于律己，幫助別人,。
您有時會感到公司沒有您想像的公平,。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高,。但在努力者面前,，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈,?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則,。沒有一定的承受能力,，今后如何能做大梁？其實一個人的命運,，就掌握在自己手上。生活的評價,，是會有誤差的,，但絕不至于黑白顛倒，差之千里,。要深信,，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下,。您有可能不理解公司而暫時離開,，我們歡迎您回來。
世上有許多“欲速則不達”的案例,，希望您丟掉速成的幻想,，學習日本人踏踏實實,、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實生活中能把某一項業(yè)務(wù)精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力,，那樣更難,。干一行，愛一行,，行行出狀元,。您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個有限的工作面上,，不然就很難熟能生巧。您什么都想會,、什么都想做,，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會,，都不是多余的，努力鉆進去興趣自然在,。我們要造就一批業(yè)精于勤,、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部,。機遇偏愛踏踏實實的工作者,。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則,，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義,，您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階,。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力，甚至更強,，否則將來您的部下也不會尊重您,。長江后浪總在推前浪,。要有系統(tǒng),、有分析地提出您的建議,，您是一個有文化者，草率的提議,，對您是不負責任,，也浪費了別人的時間,。特別是新來者，不要下車伊始,，動不動就哇啦哇啦,。要深入、透徹地分析,，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法,，踏踏實實地一點一點地去做,，不要嘩眾取寵。
為幫助員工不斷超越自我,，公司建立了各種培訓中心,，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,、推動管理進步和培訓干部的重要手段,，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯,。您們要充分利用這個“大平臺”,，努力學習先進的科學技術(shù)、管理技能,、科學的思維方法和工作方法,，培訓也是您們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓,，并不是沒有條件的,。
物質(zhì)資源終會枯竭,，唯有文化才能生生不息,。一個高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化,，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化,，它的所有文化的內(nèi)涵,，都來自世界的、來自各民族的,、伙伴的……,，甚至競爭對手的先進合理的部分。若說華為有沒有自己的核心文化,，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧,！其實奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的,。有人問我，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影,，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧！對于一個新員工來說,，要融入華為文化需要一個艱苦過程,，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價值,，從而認同直至消化接納華為的價值觀,，使自己成為一個既認同華為文化，又能創(chuàng)造價值的華為人,；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化,，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特征就是服務(wù)文化,，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的,，總的是為用戶服務(wù),，但具體來講，下一道工序就是用戶,，就是您的“上帝”,。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間,，任何地點,，華為都意味著高品質(zhì)。希望您時刻牢記,。
華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信,，誠信是生存之本、發(fā)展之源,，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn),。誠信也是每一個員工最寶貴的財富。
業(yè)余時間可安排一些休閑,，但還是要有計劃地讀些書,，不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，為了您成為一個高尚的人,，望您自律,。
我們不贊成您去指點江山,，激揚文字。目前,，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮,，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境,，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會,，機不可失,，時不再來?！?1世紀究竟屬于誰”,，這個問題的實質(zhì)是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進行,。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢,，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力,。如何提高企業(yè)的競爭力，文章就等您們來做了,。
希望您加速磨煉,，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽,。
